Nuestros servicios son una ventaja estratégica para tu operación
Te ayudamos a identificar brechas críticas, fortalecer la estructura de compras y contratación y ejecutar proyectos con criterios técnicos que aseguran control, eficiencia y resultados medibles.
Diseño y Optimización de Procesos de Compras
Objetivo: Rediseñar procesos para aumentar claridad, trazabilidad, control y eficiencia operativa.
Dirigido a: Organizaciones que buscan elevar su madurez operativa y reducir riesgos en decisiones.
Entregables típicos:
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Mapas de procesos 'as-is / to-be'.
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Roadmap de mejoras.
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Políticas y procedimientos estandarizados.
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Matrices de gasto, criticidad y riesgos.
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Cuadro de mando con KPIs.
Beneficios: Procesos más sólidos, decisiones defendibles, eficiencia comprobable y menor riesgo operativo.
Estrategia y Gestión de Licitaciones (RFI, RFP, RFQ)
Objetivo: Fortalecer pliegos, ofertas y procesos de contratación para aumentar competitividad y minimizar riesgos.
Dirigido a: Clientes que licitan y proveedores que elaboran propuestas.
Entregables típicos:
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Estrategia de contratación u oferta.
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Revisión técnica de pliegos o propuestas.
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Matriz de cumplimiento y diferenciadores.
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Plan de clarificaciones y soporte en rondas.
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Checklists técnicos y comerciales.
Beneficios: Mayor competitividad, claridad en criterios, decisiones defendibles y reducción de desviaciones.
Mentoring Ejecutivo y PMO de Compras (1:1)
Objetivo: Desarrollar criterio técnico y capacidad de gestión en profesionales de compras, licitaciones y contratos.
Dirigido a: Líderes en formación, profesionales que buscan ascenso y empresas que necesitan fortalecer su PMO.
Entregables típicos:
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Plan de desarrollo individual.
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Métodos y herramientas aplicadas.
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Plantillas profesionales BBP.
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Seguimiento 1:1 y disciplina operativa.
Beneficios: Criterio más sólido, autonomía técnica, mejor toma de decisiones y un área más eficiente.
Contract Management y Prevención de Riesgos
Objetivo: Asegurar cumplimiento contractual, mitigar riesgos de ejecución y proteger la rentabilidad del proyecto.
Dirigido a: Empresas que gestionan contratos críticos, proyectos complejos o relaciones de alto impacto.
Entregables típicos:
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Matriz de obligaciones y trazabilidad.
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Revisión contractual y ajustes preventivos.
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Gestión de cambios, reclamos y desviaciones.
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Estrategias de mitigación y control.
Beneficios:Reducción de conflictos, menor probabilidad de sobrecostes, cumplimiento verificable y protección legal.
Capacitación In-Company y Desarrollo de Equipos
Objetivo: Fortalecer equipos de compras, licitaciones y contratos con criterios técnicos y metodologías aplicadas.
Dirigido a: Empresas que buscan elevar la autonomía, desempeño y madurez operativa de sus equipos.
Entregables típicos:
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Programas de formación técnica.
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Talleres aplicados a casos reales.
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Material profesional y plantillas BBP.
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Evaluación de desempeño y seguimiento.
Beneficios: Equipos más capacitados, prácticas estandarizadas, mejor ejecución y reducción de errores
Auditoría Técnica y Legal de Ofertas
Objetivo: Evaluar propuestas y pliegos para asegurar cumplimiento técnico, contractual y comercial.
Dirigido a: Clientes que reciben ofertas y proveedores que buscan diferenciarse y competir mejor.
Entregables típicos:
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Auditoría técnica y legal.
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Matriz de brechas y riesgos.
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Recomendaciones para fortalecimiento.
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Informe ejecutivo con criterios claros.
Beneficios: Decisiones más informadas, reducción de riesgos, mayor precisión técnica y ofertas más competitivas.
